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东禺家居吴春飞:引领东阳红木新中式闪耀全国,无愧领导姿态

装饰都 人气:1.45W

2017年,他攻坚克难,创立东遇品牌。

5年间,他审时度势,引领东阳红木新中式行业创新突围,走向全国,成为当之无愧的领航者。今年,继东遇、南元后,第三品牌“喜气”即将面世。他就是东禺家居创始人吴春飞。《品牌访谈》栏目走进东禺家居,对话吴春飞,探秘领航背后的逆势突围之道。

记者:我们知道,直到今天东阳还在用“世界木雕、东阳红木”口号来做宣传,这侧面印证了东阳红木行业与雕刻及古典家具之间的粘性。在大家还未广泛发展新中式领域的时候,您为什么会毅然选择做新中式家具呢?

东禺家居创始人吴春飞:我是80后,然后从事古典家具行业也有差不多10年的时间,从我个人的生活习惯和审美来说,比较清楚80后、90后这一类年轻消费者的需求。住宅代理IP而且那时候经常出差,能够看到国内一些年轻品牌,包括国外的一些设计,当时就在我心里埋下了一个种子。

很多人听到红木两个字,就认为它是传统的、雕花多、有年代感。我做新中式家具,就是想让红木家具变得时尚,让更多年轻人喜欢上红木家具。

东禺家居吴春飞:引领东阳红木新中式闪耀全国,无愧领导姿态

东遇——观己沙发,中式精英生活之选

记者:其实当年也有几家品牌开始涉猎新中式领域,但都没有完全转型,因为从事新中式的难度是不小的。在这个过程中,东禺遇到了什么样的困难,是怎么处理的呢?

东禺家居创始人吴春飞:2017年刚开始做新中式家具的时候,我们遇到了很多的难题。那时候我们是从头开始做,做一项事业如果没有任何难度,我认为没有太大的意义。正是因为当时东阳很少人做,我才会有如此坚定的决心。

我认为,要有差异化、有个性,才能在这个行业更好地生存下去。在东阳,我们的优势是技术人才,木工制造、雕刻工艺这些技术工种很多,但是东阳最缺的是设计方面的人才。

东阳不像广东、江苏这些人才聚集、配套设施齐全的一线城市、发达城市,在这里找一个小小的配件,都要花很大的精力去找,而且那时候我们跟配套公司都不是很熟,所以,都是从一点点开始的。

东禺家居吴春飞:引领东阳红木新中式闪耀全国,无愧领导姿态 第2张

东禺家居注重每一个细节,深度专研木作技艺、五金配件以及皮布石材等选材和工艺

记者:您觉得东阳的新中式品牌要如何走向全国?

东禺家居创始人吴春飞:我们要筑巢引凤,打响品牌的名气,让人才等各方面的资源愿意聚集在这里。

东阳绝大多数企业还是以散货为主,但东禺家居从一开始就坚决走专卖店路线,不发散货。这也是很难的一个关,但是,对的事情我们就要坚持下去,包括后期的一系列摸索创新。当然,我们也走了很多弯路,但我认为新中式这条路是对的。现在年轻人买房越来越多,包括结婚等各方面消费需求不断增长,新中式家具的消费群体只会越来越大,所以,新中式这条路还是值得坚定不移地走下去。

记者:经过五年的发展,东禺成为了全国有名气的新中式红木领航品牌。现在很多人都在说“去红木化”,您觉得这个观念正确吗?

东禺家居创始人吴春飞:我认为还是得“跳出红木做红木”,不要被红木两个字给框死,让我们的手脚不被束缚,更加淋漓尽致地发挥。

但是,我们需要保留红木的榫卯结构、雕花等等传统元素,而在其他一些方面我们可以天马行空,大胆创新。

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东禺家居始终以高品质严于律己,得到业界高度认可

记者:在这几年市场比较平稳的状况下,东禺家居有哪些优势让销售业绩保持逆势增长呢?

东禺家居创始人吴春飞:可以用两个字来回答,一个时、一个势,要审时度势。我们做企业最关键的就是要把握当下这几年它的市场,它的大环境、包括消费者群体的变化,然后这个势头我们一定要把握住、抢占先机。

记者:大家都说机遇与挑战并存,在有挑战的情况下,东禺抓住了机会,率先吃到了螃蟹。这两年无论是东禺家居还是苏阳红都在引进全屋整装项目,那么,东禺的未来规划是什么呢?

东禺家居创始人吴春飞:从2020年开始,整个大环境的趋势都比较困难,但是我们依然让品牌不断向外扩张和发展。从2017年创立至今的5年时间,一直如此。

性格是一方面,还有就是审时度势,毕竟自己当老板的话,这个行情我们得把握住,风险也很大,就看自己的个人能力包括对市场的行情、对大数据的掌控。

今年,我们马上要推出第三个品牌,就是“喜气”这个品牌,然后我们这个品牌还加入了全屋整装定制,这也是市场所需求的,我们一定要跟得上市场的脚步。打个比方,我们跟不上市场的脚步,就已经比别人慢一点。我们也要向国内大企业学习,努力地越做越好。

东禺家居吴春飞:引领东阳红木新中式闪耀全国,无愧领导姿态 第4张

南元——岳纳餐桌

记者:今年推出的第三品牌“喜气”,我想问您两个问题,第一个是,能跟我们介绍一下“喜气”这个品牌吗?第二个是,您刚才提到“喜气”融入了全屋整装,我想知道,全屋整装跟我们东阳的古建整装有什么样的区别呢?

东禺家居创始人吴春飞:从去年各方面的信息,包括我自己看到整个市场的一些态势,才决定做“喜气”这个品牌。这几年,国内的房地产造得特别多,我发现了其中一个商机——商品房小户型,这就是我们最大的市场。

所以,“喜气”针对的是国内的特别是一二线城市,90平方米到140平方米的商品房家具。

另外,刚才你讲到我们推出来的整装,跟现有的东阳整装最大的不同是什么。我认为,在于年轻的设计。现在东阳绝大多数做的整装都是别墅大平层,以雕花古典的韵味为主,我们推出来的整装是年轻时尚居家的,符合当下这个年龄段的人群。

东禺家居吴春飞:引领东阳红木新中式闪耀全国,无愧领导姿态 第5张

轻奢美学家居“南元”,打造摩登时尚国潮

记者:还有一个问题,我们会不会因为第三品牌忽略我们东遇和南元这两个品牌的发展,这两个品牌您有什么样的规划呢?

东禺家居创始人吴春飞:我们会做好这三个品牌之间的平衡发展。虽然今年以来,刺猬紫檀等木材的价格疯狂上涨,导致成本的增加,还有其他方面的难处都是非常大的。但是无论哪个品牌,我们都是坚决不放弃,包括在生产质量和产品更新等方面。

南元做的是阔叶黄檀,属于高端材质,走的是国际化路线。东遇做的是刺猬紫檀,价格中等。第三个品牌“喜气”,做的是安哥拉紫檀。在梯队上面,有高中低的不同层级,不管是从产品到风格到价格,都不会有冲突。其他两个品牌也是自己的孩子,也要精心陪护让它茁壮成长。

记者:最后,对于东禺家居的未来发展,您希望它走到怎么样的发展层次呢?

东禺家居创始人吴春飞:第一是希望东禺家居能够走进千家万户,让更多年轻人喜欢上我们的红木家具,不会因为红木两个字就认为它是传统老气的。东禺家居要让红木变得时尚年轻,做文化的传播者,让红木家具得到更多消费者的喜欢与采纳。第二是在这个行业、整个业态里面,做到全面性、配套性、功能性、包括价格梯队的全方面发展。

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