上海中外建董事总经理 刘一适
记者：从94年成立至今已15年，请您介绍一下上海中外建的发展历程，上海中外建以哪类项目为主，您是如何对公司进行定位的？
刘一适：先从我个人谈起，我1992年进入到中外建，先到深圳工作两年。1994年，公司安排我来上海，筹建上海办事处。起初，工作开展的相对困难，到1997、1998年有所好转，2000年左右达到第二次房地产发展高峰。在高峰之前我们已经做好了准备，到2000年的时候，我们基本做了所有类型的项目，商业，住宅、酒店、宾馆、室内装修等。2000年以后，我们开始有30%~40%的项目集中于商业地产，也逐渐定位。那时候我们并没有很强烈的意识要做哪类，但是这类项目做得多了，有经验的商业地产设计师不断加入，专业的团队自然就加强了。
每年我们都有固定的商业地产项目，很多客户是世界前五百强，他们有很强的团队，做项目前他们要培训我们，达到他们的水准和要求。通过这些年，商业地产占我们全业务的比例越来越高，达到了60%~70%，另外我们的商业地产项目做得越来越大，业务量也在不断增加，现在商业地产项目，每年能做到100万平方以上，数量在三十到四十个左右。
做到现在，无论定位如何，因为我们是逐渐在清晰定位的，当然我认为专业化很重要，我们的确在专业化道路上学到了很多。除了商业地产，我们也做了很多教育建筑，国家对教育建筑有很多详细的规范，教育建筑也很复杂，尤其是大学，它有研究室，实验室，每个学科的要求不一样，对于室内的布置、湿度、温度的要求也不一样，大学里的医学院、生命科学院以及药学院类的项目，要求会更高，试验台的要求，水的要求，进水与排水的位置等等，这些我们做的也比较专业。
记者：从94年成立至今，公司内部的管理模式有哪些变化？
刘一适：中外建最早在上海是办事处，然后我们逐渐形成团队，形成合伙人，建成了股份制。
记者：上海中外建随着中国城市化的发展已有15年，您对中国市场有哪些体会？
刘一适：是的，应该说我的体会还是比较多的，感触挺深，我从三方面来讲：
第一、是市场本身，市场刚开始像春秋战国一样，很乱，上海市注册的设计院就有800多家，据说地下加起来有2000多家。很多设计院活动也很频繁，有挂靠的，做私活的，等等。现在设计院越来越精炼，做私活的也很少了，尤其是上海，市场的发展由混乱走向有序;
第二、客户，十年前，客户盖一栋楼只是很简单的画画图，对设计师要求很低，现在大部分开发商都已经很成熟很专业了，首先不会像原来一样，随便地去拿地，会在做好策划方案、调研、预算等一系列前期工作后，考虑清楚是否营利如何营利才会去拿地。即使是小型地产的公司，他们也已经意识到投资的风险;
第三、社会，社会不希望设计院是单产机构，我们做的项目，这个楼要存在几十年，要给人一个安全的空间，要生活起居，它的设计责任很大，它不希望是个人参与，一旦出什么事故，个人无法承担，所以社会需要一个公司承担。国家也一直在颁布各种法规要求，十几年前，没有要求审图制，现在要求审图制，规定一个公司，要有多少注册师，多少结构师等等。在这些要求下，社会从最初的低要求、低水平到现在社会要求越来越复杂。越来越高，社会在进步也在要求设计市场从严自律。
