树欲静而风不止。
西门子家电方面欲通过“拖延术”解决自2011年9月份开始的西门子冰箱门“关不严、易反弹”事件，却一直未能如愿以偿。
今年3·15前夕，冰箱门维权人士罗永浩晒出了一份维权成本清单，高达15万多元的维权支出让普通消费者感叹，“向大企业讨要说法”的维权维不起。此后，罗永浩强调要将这场维权行动进行到底，直到“西门子低头认错、公开召回问题冰箱”为止。
日前，又有知情人士告诉《中国企业报》记者，“西门子冰箱门事件的负面效应已经在市场上显现，今年以来西门子的冰箱、洗衣机、油烟机、灶具等主打产品销量均出现不同程度的下跌，与市场主要竞争对手保持增长的态势形成鲜明对比。如果西门子家电方面继续任由事态发展，在今年全球家电产业整体形势恶化背景下，恐将再度遭遇经营亏损”。
冰箱：3个西门子不抵1个海尔
来自第三方市场监测机构中怡康的数据显示：截至2012年3月底，西门子冰箱的零售量份额较去年同期下滑1.63%，市场占比为7.65%;西门子冰箱的零售额较去年同期下滑1.40%，市场占比为11.73%。同时，西门子洗衣机也出现小幅下跌。
同一时期，海尔冰箱的零售量同比增长5.61%，市场占比达到29.34%;海尔冰箱的零售额同比增长5.2%，市场占比达到31.12%。
从市场零售量来看，海尔冰箱的份额是西门子冰箱的3倍还要多。从市场零售额来看，海尔冰箱的份额是西门子冰箱的2倍还要多。这意味着，一直在中国市场坚守“高端战略”的西门子，已经在主营业务冰箱产品上败给了海尔。
2011年11月，西门子“冰箱门”事件发生后，《中国企业报》记者得到的数据显示：从2009年至2011年9月，西门子在中国冰箱市场的零售量份额占比已经出现“三连跌”。
这意味着西门子“冰箱门”绝非偶然。中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌指出，“在西门子冰箱市场份额下滑的背后，是产品质量的下滑，最终质量下滑又会拖累市场份额下跌，然后在企业内部形成了一个巨大的恶性循环。”
烟机：3个西门子不抵1个老板
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