橱柜企业没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜行业的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革，这才是当时橱柜行业最大的桎梏。
在部分投资者尚未明白之际，橱柜行业刮起了“发展经销商”的风气，处于不能流通，还不是“商品化”的初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系“经销商”运营和服务的“流程和规律”，不可能与这一平台内的经销商形成“紧密联系”和“正常运营”的状态。简言之，品牌经销和原料供应不相适应、严重脱节!
低效率高成本质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重视“商业技巧和产品定位”似乎不无道理，尤其是面对和适应“混乱的市场”。然而，随着橱柜产品的“本质”显山露水，随着消费市场的不断成熟，“奢侈品”的概念橱柜就很难成为主流。因为它的价格远离实际价值和成本。
投资橱柜业的经营者，迫于现状的无奈，几乎都要办个小工厂，没有考虑“效率”、“成本”和“质量控制”，也没有考虑“面临研发能力”、“技术改造进程”的必然性和难度系数。今天，在“抢饭吃”的新形势下，市场和工厂二头作业的难度已显山露水。
中国橱柜业内很少出现“橱柜本质问题”的导向，很少有人揭示橱柜现状，很少有人将橱柜的表和里二者之间的关系加以分解，很少有人谈交货，谈“安装”这一死穴。整个行业和市场被主流导向所迷惑，被“纯商业技巧”所忽悠，似乎大家都视橱柜为：烟酒化妆品等具有商品化特征的快速消费品，致使橱柜被人为的蒙上了一层厚厚的面纱，误导了“后来投资者”，也误导了“经销商”和消费者。
低效率高成本的小作坊，是重大投资的天然瓶颈，不可逾越。同时，这样比较适合“小作坊”的生存环境，此乃其一;其二，产业化有利于“规模企业”，不利于作坊式业态，至少时至今日，尚未成为主流。其三，大投入的企业本身严重缺乏实践感受，自身不能把握规律，形成通用和标准的一整套体系，来领导市场。其四，大企业不太愿意舍弃“短期利益”，以市场化以高性价比以规律取代“作坊式”的杂乱无章。
