为免建陶业“英年早逝” 业内六大企业文化引深思

企业文化，尤其是在中国这个具有千年文化底蕴的国度来说，更多的是老板文化和家族文化。中国的企业大多是家族式企业，在创业期大家同甘共苦，到成长期大家各有各的盘算，很多企业经历过创业期的辉煌，但经受不住成长期的打击，更无法形成有效的传承，造成了英年早逝。很多人把企业从辉煌到灭亡归咎于管理不善，其实更重要的是“公司的治理结构”不科学，或说治理结构没有根据公司的发展规律进行有效调整，因此，由治理结构衍生出一系列的经营、管理、文化等问题加剧了企业死亡的速度。

企业的文化建设是一个系统工程，也是企业创业初期形成的文化，在企业后期经营中只是逐步的完善和升华。企业创建初期，企业创始人的贡献是最大的，也是对企业文化影响最深的。不同创始的性格不同，在创业过程中采取的方式也不同，也就形成不同的文化，这种文化对企业影响是深远的，这也就是常说的企业老板的文化决定或影响企业的文化。行业前辈告诉我，目前建陶行业大致有如下几种文化：

第一：学者型文化。这种企业在行业内虽然不是太多，但大多都比较成功。这种企业文化的特点：很尊重知识和人才，企业的整体素质比较高、内部管理比较严谨。这种企业发展速度虽然慢一点，但企业的成长比较稳健、企业的盈利水平普遍较高，企业很注重产品的附加价值的提升和企业经营的管理，这类企业应注重推广的速度、团队的激情打造。

第二种：制造型文化。这类企业在行业内属于较多的群体，因为有很多老板是从制造出身的。这类企业数量虽多，但企业间差距非常大，有的很优秀，有的生存却很艰难。这种企业文化的特点：很注重企业的成本控制，在制造上会精益求精、产品创新的速度相对较快。但也有很多的不足，如产品附加值不高、品牌打造的速度慢、员工成长的空间小等一系列问题。这种文化更多是造就了两类成功的企业：一是产品创新型，二是规模制胜型，这类企业注重市场的导向、品牌的打造、员工的激励、厂商关系的改善。

第三种：职业经理人型文化。由于行业根深蒂固的治理结构因素，造成很多职业经理人一生很难转变身份的定位，一生难逃打工的命运，所以一批优秀的职业经理人，在自己职业的黄金时期，开始转型寻找自己的发展之路，这加快了职业经理人创业的速度，一部份人起家做起了品牌，一部份人走上了代理商之路，还有一部份转变了行业。在创业路上虽然有很的艰辛，但更多的是收获了一份事业。这其中也不乏成功人士，他们为行业做出了贡献。这类企业文化的特点：老板深知打工的艰辛在人性化上会宽轻一些，深知治理结构的重要性在员工激励模式上有明显创性，同时企业的活动和战斗力、执行力较强，但也有战略眼光不够、约束性不强、费用偏高等不利文化倾向，这种企业应注重市场的研究、战略的管理、成本的控制。