作为中国房地产企业的龙头老大，近期，万科宣布：开启下乡模式。对于万科的这一举措，各界有关人们纷纷持什么样的态度呢?对他们有哪些影响?
据万科2017年度的年度报告中提出，万科将城市配套服务商的战略升级为了"城乡建设与生活配套商"这一提法。
对于"万科下乡"的说法，郁亮表示:住房全面短缺已结束，接下来万科要"下乡"，郁亮表示，万科认为住房全面短缺的时代已经结束了。
每户家庭套户比超过1.1以后增长变得很慢，住房全面短缺时代已经过去。未来的万科不仅关注城市还要关注乡村，关注两者的互动。我们在乡村不是盖房子，是搭建场景，从配套服务到生活服务的改变，生活服务包括硬件软件，万科要提供服务的本身。
下乡对万科来说是首次，但对碧桂园来说那早已是"千锤百炼"的事，碧桂园素以"三线王"著称，早在多年前就开始布局三四线甚至是县级城市。
郁亮表示万科认为住房全面短缺的时代已经结束了。每户家庭套户比超过1.1以后增长变得很慢，住房全面短缺时代已经过去。现在不是短缺，而是不平衡和分化问题。不充分主要体现在服务上。未来的万科不仅关注城市还要关注乡村，关注两者的互动。我们在乡村不是盖房子，是搭建场景，从配套服务到生活服务的改变，生活服务包括硬件软件，万科要提供服务的本身。
郁亮表示做全职主席不到两个月，他作为董事会主席，意在做好八个字，把握方向，布局未来。没有成功的企业，只有时代的企业。我们都处在新时代，我们就要告别旧时代的特点和思维。而万科因为是这么大体量，所以更需要及早做培养和准备，才会有未来。在投资者们问道关于公司在量上的计划。郁亮回答道：第一第二早已不在我们心中，我们心中只有美好生活。量价是旧时代的东西。
在主要的房地产业务方面，在全国商品房销售增速放缓的大背景下，2017年万科实现销售面积3,595.2万平方米，同比增长30%;销售金额5,299亿元，同比增长45.3%;全年销售的产品中住宅占比82.7%，其中93%为144平方米以下的中小户型。
在2018年，本集团现有项目预计新开工面积3,545.1万平方米，较2017年实际开工面积下降2.9%;预计项目竣工面积2,630.5万平方米，比2017年实际完成规模增长14.3%。
领先对万科来说，是领行业发展之先、创新之先、风气之先，这三个领先。面对大时代和行业的变化，谁引领的变化，谁就是领先的企业，而不是拿传统的规模思维去衡量。领跑就意味着为广泛的利益相关方和社会创造更多的真实价值。可以具体表现在客户口碑、投资者回报、相关利益方和社会广泛认可方面。
