“董事长和CEO分离的日子不远了。”国美电器集团董事长黄光裕在接受记者的专访时说。作为中国最年轻的首富之一，黄光裕20多年的个人商业史堪称一个奇迹。但黄光裕说，到目前为止，他还没有看完一本完整的书。已进入网上购物、并准备进入电视购物领域的他为国美制定的目标是：1200亿元销售额和4%的利润率。
新CEO到位的时间不会太长
记者：在我的印象中，两三年前您几乎不怎么在公开场合露面，但从2005年开始你在媒体以及公众中露面的次数明显增加，请问这种转变的原因是什么?
国美董事长 黄光裕
黄光裕：没有很特别的原因，国美现在是上市公司，我必须要给公众、投资者更多的信息。刚开始我接受媒体记者的采访是有选择的，但很多人都关心国美的发展，也是为满足媒体的需求，我接受记者采访的次数不知不觉就多了。从企业长远发展来讲，我们也必须要这样做。目前我还是身兼董事长和CEO，如果哪一天两者分开，我不做CEO了，或许我接受记者采访的次数会减少。
记者：你从什么时候开始寻找CEO?新CEO何时能上任?
黄光裕：我希望董事长和CEO能够分开，一直都在寻找这样的人选，跟一些人也接触过，但找人不是很容易的事情。我们正在努力，应该说这个时间不会太长。
记者：你心目中的国美CEO必须具备哪些基本的条件和素质?
黄光裕：最主要的是他必须对企业有全面的了解，对中国很了解，通晓国际规模化企业的经营管理模式和内涵。另外他应该对国美有个全盘的严谨、细致的规划。我可能会让他在企业里面先做一段时间，然后把他正式推到前台。
记者:在个性方面你有无要求，比如为人处事方面，你更倾向选取哪种风格?
黄光裕：作为领导者，最重要的是规划，对未来的远景必须有清晰的认识，要能集思广益，把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的，能否融入企业，能否接受挑战，能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台，这是非常重要的。
要把德才兼备的人留下来
记者：我们知道在这些年国美中高层有一些流失，在这些离开的人中有多少人你感觉是比较惋惜的?如果他们想重新返回国美，你会接受吗?
黄光裕：任何企业都会有流动，各个企业的文化和氛围也有不同，企业会去追求这种稳定，同时又希望能吸收到新鲜的血液，这也是企业发展必须的。这些年国美有很多人走，很多人走了又想回来，回来后不适应又走。我想这是企业和个人的双向选择问题。至于离开的人会否再让他回来，必须要根据具体的情况来判断，企业每天都在发展，他走后是否有提高，回来后是否能跟上企业的变化，而且当时是什么原因走，这都是考量的因素。
企业把人一个人培养到他能做事，先不谈是否惋惜，他动心思要离开对企业本身就是一种损失，但是回过头想，他不能适应企业，对企业也是一种伤害，对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的，他必须要适应这个集体，适合这个企业的文化。人要是不在状态里，对企业没有什么好处。
不管怎么说，德才兼备的人我们都会留下来。我们认为优秀的人，我们会主动去“挖”。
欲将部分地产业务装进“中关村”
记者：最近鹏泰投资成为中关村第二大股东，请问此次投资的目的是什么?
黄光裕：这个投资比较简单，主要是为加强地产业务的发展，基于其远景的考虑。但现在还在关注这个事情，国家还没批，要以最后的批准为准。目前只是一个参股的公司，不是控股。
记者：“中关村”的模式是否跟当年的中国鹏润模式类似?
黄光裕：中国鹏润是想作为国美零售业务的主体来进行运营的，中关村仅仅是鹏润地产业务的一部分。
记者：在你的商业王国中，零售业、房地产、金融的销售额各占多大比率?
黄光裕：我们只有家电零售和地产两个板块，金融只是一个必要的平台，是为促进这两块业务发展的一个补充。国美的目标是在2008年销售额达到1200亿元，房地产我们有远景规划，但还在调整，目前还没办法公布。我只能告诉你，大概的项目比率是，70%是住宅，20%是写字楼，10%是商用房。
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