橱柜行业何时能够走向饱和，又是什么原因阻碍了行业的良性发展呢?谈及橱柜，即使一些圈外人士，都普遍认为它是“门坎很低”的行业，如果我们回顾一下中国橱柜业界发生的“奇怪现象”，就可能对“门坎”问题有一个基本的历史观，对“门坎”由低向高的走向有一个基本认识，对“门坎”低的真正原因可能会越来越清晰。
中国橱柜起源时的严重误解
在中国橱柜行业的萌芽时期，人们总是将橱柜与家装等同起来，认为：橱柜是依靠“手艺”、“手工活”敲打而成的厨房里的柜子。那时，行业先行者们受制于厨房环境和基础装饰现状，被动的依赖“人”的手艺，进行“依葫芦画瓢”，橱柜产业被迫形成了一个固有的“手工作坊式”的概念。因而，绝大多数行业的“从业者”几乎全部偏向于“迎合”，不能主动“改变”观念认识，尤其是遇到“家装工程队”对“安装橱柜的理解”，“基础条件配合”等等不太可能快速进步的“难点”，迫使橱柜公司一味地“迎合”。
再者，消费市场对“橱柜”这一新兴产品的认识有很大的局限性，消费者容易以自身的传统需求考虑。在得不到正确引导，或者正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性，成为橱柜产业化的巨大阻力，令一些有条件启动产业化的公司望而生畏。同时，有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端(销售)。
综上所述，橱柜行业最终演变成一个十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行业，使投资没有用武之地，使人才不可溶入，使先进的商业行为和理念无法贯彻实施，使现代管理模式无从在“作坊式业态中”渗入。
初步发展时期对“橱柜”商品的性质不清楚
从20世纪90年代到21世纪初，重包装、重策划、重表象、重商业技巧，成为中国橱柜市场的主流和中国橱柜企业的主要战略。以至于在行业初步发展了十年以来，并未形成稳定的基础。没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜行业的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革，这才是当时橱柜行业最大的桎梏。
在部分投资者尚未明白之际，橱柜行业刮起了“发展经销商”的风气，处于不能流通，还不是“商品化”的初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系“经销商”运营和服务的“流程和规律”，不可能与这一平台内的经销商形成“紧密联系”和“正常运营”的状态。简言之，品牌经销和原料供应不相适应、严重脱节!
低效率高成本质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重视“商业技巧和产品定位”似乎不无道理，尤其是面对和适应“混乱的市场”。然而，随着橱柜产品的“本质”显山露水，随着消费市场的不断成熟，“奢侈品”的概念橱柜就很难成为主流。因为它的价格远离实际价值和成本。
投资橱柜业的经营者，迫于现状的无奈，几乎都要办个小工厂，没有考虑“效率”、“成本”和“质量控制”，也没有考虑“面临研发能力”、“技术改造进程”的必然性和难度系数。今天，在“抢饭吃”的新形势下，市场和工厂二头作业的难度已显山露水。
十余年过去了，中国橱柜业内(及媒体的公开报道)很少出现“橱柜本质问题”的导向，很少有人揭示橱柜现状，很少有人将橱柜的表和里二者之间的关系加以分解，很少有人谈交货，谈“安装”这一死穴。整个行业和市场被主流导向所迷惑，被“纯商业技巧”所忽悠，似乎大家都视橱柜为：烟酒化妆品等具有商品化特征的快速消费品，致使橱柜被人为的蒙上了一层厚厚的面纱，误导了“后来投资者”，也误导了“经销商”和消费者。
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经典案例分析
1、上海XX系统集团，于1995年，投资1.2亿，该集团具有投资能力，具有人才优势，具有很多工业化专业人才，最终以“关门”而失败，为什么?
2、上海XXB股上市公司，于1996年投入橱柜行业，同样具有几乎全部能力和优势，最终仍然失败关门，为什么?
3、被广东某电器集团的总经理称为“进入橱柜的电器大亨”，为什么屡战屡败，屡败屡战?不可谓没有财力，不可谓没有人才，为什么?
4、以“项目”进行一定规模投资于橱柜行业的失败案例比比皆是，数不胜数，而后，这些投资行为正如雨后春笋，后继者很多，可以断言：如果行业没有得到本质的改变，诸如此类的投资，不会与回报成正比。
5、为什么十分简陋的，没有多少投资的“小作坊”还能艰难的活着?
6、为什么中国橱柜企业的商业平台多为一个店或二个小店。似乎没有规模，没有稍大的经销商，为什么?
低效率高成本的小作坊，是重大投资的天然瓶颈，不可逾越。同时，这样比较适合“小作坊”的生存环境，此乃其一;其二，产业化有利于“规模企业”，不利于作坊式业态，至少时至今日，尚未成为主流。其三，大投入的企业本身严重缺乏实践感受，自身不能把握规律，形成通用和标准的一整套体系，来领导市场。其四，大企业不太愿意舍弃“短期利益”，以市场化以高性价比以规律取代“作坊式”的杂乱无章。
中国橱柜进入低迷时期，沦为“小作坊”而不能自拔。市场和消费者没有过错，具有投资热情的投资者没有错，要说责任，应归结于前期(老牌子)专业橱柜公司，至少我们应该讲“亲身感受”，将“橱柜的本质”、“中国橱柜的真实情况”，向媒体、公众、消费者以及后来投资者真情告之，以激发一个群体的进步欲望，为了您，也为了中国橱柜行业。
稳定发展期的前进方向
从上世纪90年代起至今，如果说中国橱柜行业在这20年中处于萌芽和初步发展阶段，那么已进入2010的今天，行业需要步入一个稳定发展的阶段了!对于任何一个与工业相关的行业(尤其是制造业)来说，发展到成熟阶段、提升至饱和状态，企业必定需要形成完整的产业链。而不是继续过去的状态——经销与生产完全分离，橱柜企业也不能再一味的重前轻后(重销售、轻生产)。因为橱柜行业在大体上属于工业(即第二产业)范畴，所以行业在未来真正走向成熟的标志就是产业链的完整形成。
从微观上看，橱柜企业的生存之道仍然在于“品牌”。但一个品牌要想做到在人们心目中根深蒂固，岂是简单的提高销量、占领一部分市场就能达成的?可以说，在刚刚过去的20年里，中国橱柜企业中少有真正的品牌。他们当中自称“品牌”的有太多的不成熟——观念的不成熟、产业链的不成熟、整个行业发展的不成熟……而他们最大的错误还在于对品牌的理解偏差——只注重销量，却忽视产品的品质。
从宏观上讲，中国橱柜行业在未来的发展还要继续坚持学习欧洲发达国家(尤其是德国和意大利)的先进理念，但也不可完全照搬照套。由于，我们和欧洲国家的人文环境、资源状况、人口密度、饮食习惯等诸多因素存在较大的差异，民族橱柜企业要因地制宜、坚持自己该有的特色。我们要学习的是欧洲企业的先进制度、先进理念，要学习他们是如何从不成熟走向成熟。
假如我们每一个从业者、每一个企业、每一个地域都能很好的把握行业发展规律，遵循作为“品牌”应具备的元素而朝这个方向全力以赴。相信假以时日，中国橱柜行业必将脱离“低门槛、低品质、无规序、无标准”的落后形象!当企业纷纷完成产业链的构建，达到生产与销售的高效结合，橱柜业才会真正成为21世纪中国的朝阳行业!
产业链是橱柜企业包含价值链、企业链、供需链和空间链的四个维度，橱柜行业的成熟与饱和也需要这四个维度在均衡中相互对接。
