大家居，为大众提供全套家居生活消费的解决方案。随着城市化进程的加快、国民生活水平的提高以及消费能力的提升，大众对于家居生活愈发“挑剔”。从过去讲究功能性到如今追求个性、舒适、健康、环保、智能化的产品与服务，大众的消费行为愈发理性、个性化。在此背景下，企业开始谋求新的发展契机，“大家居”当仁不让的成为了未来家居行业发展趋势。那么，家居企业该如何建立家居生态行业链，如何在这大时代中赢得先机呢?
家居产业生态链
关键词：产品细分、泛家居
核心理念：做大做强 做精做细
房子不该是钢筋水泥的堆砌，而是家居生活的载体;家居生活也不是简单的家具摆设，而是生活梦想的体现，方便舒适、美观时尚、温馨洋溢是大众对家居生活的不同诠释，从中可以看出一点——品质，正成为生活关注的焦点。
于是，家居业开始着力于生活的雕琢，从大众的消费需求、消费理念以及消费行为出发，深入挖掘创新之处，融入时尚、现代、智能元素，只为打造出安心、贴心、舒心的品质生活。
一站式购物理念，彻底激活了“大家居”的DNA，各大企业开始逐步迈向“大家居”的发展轨道，积极升级产业生态链。许多商家在“原材料——加工生产——产品流通”这条生态链中大作文章，谋求新的利润增长点。据了解，一些家具企业在积极扩容产品线的同时，也向下游原材料产业发展，建立属于自己的速生林;同时，也不乏原本从事原材料供应的企业向上游制造业发展。一些家装公司在提供家装设计、施工等服务项目的同时，积极开拓主材市场，建立独立的建材装饰城、家居生活馆。
如果说上述例子是沿着生态链横向拓展的话，那么还有一类企业应该是在某一环上纵深挖掘。这类企业往往走在行业前列，拥有完善的终端网络以及相当的品牌基础，基于这样的优势，大胆的将产品线扩容，“泛家居”模式应运而生。而这也成为许多企业寻求新的经济增长点的重要手段之一。其中，橱柜行业算是涉足“泛家居”行业最多最广的行业，如国内知名品牌欧派橱柜，在近年来大力涉足木门、衣柜等行业，成都本土的前锋、百V也都纷纷步入“泛家居”发展道路。
就在商家战鼓齐鸣准备进军“泛家居”时，也不乏有人冷眼旁观，认为隔行如隔山，看似相关联的两个行业真能划上等号吗?也有人忧心的说到，“要想做到泛家居，目前鲜有企业有这样的实力和财力。”要是到头来落了个“门门懂，样样瘟”的评价，对品牌无疑是重创。
一横一纵，一方面是做精做细，一方面是做大做强。不管是那种发展思路，我们相信条条大路通罗马。
家居产业生态圈
代表：异业联盟
核心理念：共存共荣 互利共赢
“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”——牛根生
有商界精英言：未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“生态圈”是各行各业都在共同面临的课题，家居行业也不例外，就家居而言，可以说“生态圈”已见雏形——异业联盟如今被玩得风生水起。
2009年，欧派厨柜、东鹏、大自然、雷士、红苹果、美的家庭中央空调六大品牌首开行业之先河，强强联袂组成“冠军联盟”。一石激起千层浪，“金牌联盟”、“5X5联盟”开始携手合作。
业内人士看来，品牌异业联盟开启了家居产业生态圈的先河。品牌之间的产品没有交集，一方面可以快速形成丰富的产品线，另一方面中间没有产品冲突，保证了多方利益。其次，众人拾柴火焰高，多品牌强强联手，宣传成本降低，品牌效应累积，共同推进发展。
但是异业联盟作为一种新生的发展模式，联盟品牌也正处于摸着石头过河的阶段，如何操作才能将联盟效应发挥到最大，实现利益最大化，目前各自都还在摸索中。但可以明确的一点事，利益是联系该圈子的黏合剂，唯有实现共赢，才是这个生态圈长久发展的关键点。
据市场调研得知，成都一大型品牌联盟即将诞生。这一次该联盟要做的事情不单单是集体促销、集体广告，而是希望借由独立店真正推广品牌联盟。该联盟之一的商家向搜房网透露，在这个独立店中包含大约10余种品牌，产品互不牵制，共同促进销售。对于消费者来说，一来可以享受一站式购物的便利，二来可以享受到叠加的优惠，着实是件双赢的事情。
上述观点仅为笔者浅薄的见解，究竟如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划?大家居时代，中国家居企业如何完成华丽转型?如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青?如何以前瞻的目光挖掘消费需求，引领生活方式，创造新市场?敬请同搜房网一同关注2010年12月11日，中国第六届家居发展年会!
